forget-me-not2 님의 블로그

현대 시대에 경영환경은 끊임없이 변화하고 있습니다. 기술은 하루가 다르게 발전하고 있으며, 소비자의 가치 기준은 예측할 수 없을 만큼 빠르게 변동합니다. 여기에 글로벌 위기나 공급망 불안, 인재 유출 등과 같은 외부 요인까지 더해지면, 정적인 구조의 조직은 생존조차 위태로울 수 있습니다. 이러한 현실 속에서 많은 기업은 유연한 조직, 민첩한 의사결정, 빠른 변화 대응력을 핵심 전략으로 삼고자 합니다. 하지만 ‘유연성’이라는 개념은 단순히 구조를 바꾸거나 프로세스를 줄이는 것을 넘어서, 조직의 철학과 문화 속에 뿌리내려야 지속적으로 작동할 수 있습니다. 여기서 고전 인문학이 유용한 지침이 될 수 있습니다. 특히 서양 철학의 출발점이라 불리는 탈레스는, 세계의 본질을 물로 규정하면서 모든 존재는 끊임없이 변..

산업화 시대에는 효율성과 통제가 중요했다면, 오늘날에는 유연성과 참여가 기업의 생존 조건이 되었습니다. 특히 밀레니얼 세대와 Z세대가 조직의 중심 구성원으로 떠오르면서, 수직적 리더십보다 수평적 소통과 민주적 참여에 대한 요구가 높아지고 있습니다. 이러한 변화 속에서 고전 인문학은 우리가 어떤 철학적 기초 위에 새로운 조직 문화를 설계할 수 있을지를 알려줍니다. 특히 아리스토텔레스의 공동체 개념은 기업이 단순한 이익 집단이 아니라, 구성원 간의 공동 목적과 가치가 존재하는 ‘정치적 실체’라는 시선을 제공합니다.아리스토텔레스는 인간을 ‘폴리스적 존재’라 정의하며, 본질적으로 공동체 속에서 살아가는 존재라고 보았습니다. 그의 철학은 개인과 전체의 조화, 참여와 책임의 균형을 강조하며, 이것은 현대 조직이 추..

고대 로마가 남긴 유산은 단지 정치 제도나 법률 시스템에 머물지 않습니다. 로마를 로마답게 만든 본질은 ‘시민정신’이라 불리는 집단적 자의식이었습니다. 개인의 권리와 자유를 중시하면서도 공동체 전체를 위해 책임을 다하려는 이 정신은 오늘날의 조직 운영에서도 깊은 통찰을 줍니다. 현대 비즈니스 환경은 ‘성과 중심’에서 ‘사람 중심’으로 빠르게 전환되고 있습니다. 기업의 지속 가능성은 구성원의 자율성과 참여도에 달려 있으며, 이는 단순한 팀워크를 넘어서 공동체 의식, 즉 기업 내 시민정신이 얼마나 잘 작동하느냐에 달려 있다고 해도 과언이 아닙니다. 고전 인문학의 관점에서 본다면, 로마 시민정신은 오늘날 내부 조직 문화 설계의 철학적 모델이 될 수 있습니다. 조직을 운영하는 데 단순한 역할 수행자가 아니라, ..

오늘날 조직 운영에 있어 바람직한 태도는 상하 관계보다 동료적 관계를 지향하며 명령보다 협업, 지시보다 소통을 중시하는 수평적 모습입니다. 하지만 수평 조직은 단지 호칭을 바꾸거나 보고 체계를 간소화한다고 해서 만들어지는 것이 아닙니다. 그 본질은 ‘어떻게 대화하는가’에 있습니다. 이때 고전 철학의 대표 인물인 소크라테스의 문답법은 현대 조직이 추구하는 수평적 커뮤니케이션의 원형을 제시해 줍니다. 그는 권위 없이 질문으로 대화를 이끌고, 답변을 통해 진리를 함께 구성해 나가는 방식을 제안했습니다. 이 글에서는 소크라테스의 문답법을 현대 조직 커뮤니케이션에 적용할 수 있는 전략으로 재해석해 보고자 합니다.고전이 말하는 대화의 출발점, 소크라테스식 문답법의 철학소크라테스는 고대 아테네의 광장에서 시민들과 대..

현대 조직에서 '직원 경험' 개념은 점차 핵심적인 전략 요소로 자리 잡고 있습니다. 단순한 복지나 일하는 공간의 질을 넘어, 구성원이 일상 속에서 느끼는 존중감, 의미감, 심리적 안전이 중요한 평가 기준으로 여겨지고 있습니다. 그러나 이러한 요소는 시스템만으로는 충분하지 않습니다. 조직의 모든 경험은 결국 사람, 특히 리더의 태도에서 시작되기 때문입니다. 맹자는 고대 중국의 사상가로서 유가의 핵심인 ‘인의(仁義)’ 사상을 정립한 인물입니다. 그는 군주와 백성의 관계 속에서 올바른 통치란 인간적인 도덕성과 타인의 고통을 함께 느끼는 공감 능력에서 비롯된다고 보았습니다. 이러한 관점은 오늘날 리더와 조직 구성원 간의 관계에도 깊은 통찰을 줍니다. 결국 리더십이란 시스템의 설계가 아니라 태도의 총합이며, 진정..

조직의 문화를 형성하고 변화시키는 중심에 있으며 조직을 이끄는 사람을 일컬어 우리는 "리더"라 칭합니다. 특히 오늘날처럼 일하는 방식이 유연해지고 구성원의 가치관이 다양해진 시대에는 리더 한 사람의 일하는 태도와 철학이 조직 전반에 미치는 영향이 더욱 커졌습니다. 이를 단순한 경영 전략이 아닌 근본적인 사유의 문제로 접근하려 할 때 우리는 고전 인문학이라는 깊은 사유의 자산에서 뜻밖의 통찰을 얻을 수 있습니다. 고전 속 위대한 철학자들은 리더란 어떤 자세로 세상과 타인을 대해야 하며 어떤 방식으로 일해야 하는지에 대해 지금도 유효한 가르침을 남겨주었습니다. 고대 철학자들이 말하는 일과 태도의 관계 고전 철학에서 일은 단순한 생계 수단이 아니라 인간 존재가 세상과 관계 맺는 방식으로 이해되었습니다. 플라톤..

고대 철학자들은 노동을 인간 존재의 본질적인 차원에서 다루었습니다. 아리스토텔레스는 "니코마코스 윤리학"에서 인간의 최고의 목적은 "행복(Eudaimonia)"이며, 이는 탁월한 활동을 통해 성취된다고 주장했습니다. 그는 생산 노동을 단순한 수단적 행위로 보았지만, 자기완성과 공동에 대한 기여가 결합된 활동은 인간답게 사는 데 핵심이라 여겼습니다.반면 동양에서는 장자가 "장자" 내편에서 무위(無爲)를 언급하며 자연스럽고 억지 없는 삶의 태도를 강조했습니다. 여기서 언급되는 ‘일’ 역시 억지와 과욕이 제거된 상태에서 자연과 조화를 이루는 실천이어야 한다는 뜻입니다. 공자는 "논어"에서 ‘군자는 일을 좇되 이익만을 따르지 않는다’고 말하며, 목적보다 과정과 도덕적 태도를 중시했습니다. 이러한 고전적 노동관은..

지속 가능성은 오늘날 기업이 단순히 경쟁 우위를 확보하기 위한 수단이 아니라, 사회적 책임을 다하고 미래 세대와의 신뢰를 구축하기 위한 본질적인 과제로 떠오르고 있습니다. 그러나 ‘지속 가능성’이라는 개념은 단지 최근의 유행이 아닙니다. 고전 인문학의 영역에서도 우리는 이와 관련한 깊은 통찰을 발견할 수 있습니다. 특히 로마 시대의 철학자 루크레티우스(Titus Lucretius Carus)는 『자연의 본성에 관하여(De Rerum Natura)』라는 장대한 철학적 서사시를 통해 자연의 질서와 인간의 삶 사이의 조화를 강조하였습니다. 그는 자연이 스스로 균형을 이루는 방식을 설명하고 인간이 자연의 원리를 따라야만 평온한 삶을 얻을 수 있다는 점을 설파했습니다. 루크레티우스의 사상은 오늘날 우리가 고민하는..

오늘날 수많은 브랜드는 존재의 이유를 소리 높여 외치고자 합니다. 소셜 미디어의 피드, 광고 캠페인, 고객과의 인터페이스까지 브랜드는 끊임없이 자신이 누구인지, 어떤 가치를 추구하는지를 설득하려 합니다. 그러나 이러한 과도한 자기 설명은 때로는 브랜드의 진정성을 오히려 흐리게 만들기도 합니다. 과유불급이라는 말처럼, 말이 많아질수록 본질은 쉽게 흐려지기 때문입니다. 이 지점에서 고전 인문학, 그중에서도 ‘키니코스 학파’의 철학은 전혀 다른 시선을 제시합니다. 키니코스 학파는 고대 그리스 시대에 태동한 철학 운동으로, 인간이 진정으로 자유롭고 자연스럽게 살기 위해서는 외적 장식과 사회적 허영에서 벗어나야 한다고 주장했습니다. 대표적인 인물인 디오게네스는 권위와 규범을 경계하며, 최소한의 언어와 삶의 방식으..

현대 비즈니스 세계에서 브랜드는 단순한 이름이나 로고를 넘어서 하나의 인격적 존재로 인식되고 있습니다. 소비자들은 브랜드가 전달하는 이미지와 행동, 메시지를 통해 정체성을 판단하고, 때로는 이를 신뢰하며 지지하기도 합니다. 그러나 눈에 보이는 것만으로는 브랜드의 본질을 설명하기 어렵습니다. 바로 이 지점에서 고대 철학자 플라톤의 이데아 개념은 오늘날 브랜드가 자신의 ‘진정성’을 고민할 때 중요한 철학적 프레임이 될 수 있습니다. 플라톤은 ‘우리가 현실이라 믿고 있는 이 세계는 그림자일 뿐이며, 진정한 실재는 이데아의 세계에 존재한다’고 주장했습니다. 다시 말해, 겉으로 드러나는 형상은 변할 수 있지만, 그 근본적인 본질은 변하지 않는다는 것입니다. 이러한 사상은 현대 브랜드가 외형을 바꾸더라도, 지켜야 ..