forget-me-not2 님의 블로그

성과 중심 경영은 현대 기업이 가장 많이 채택하는 경영 시스템 중 하나입니다. 목표를 정하고 수치로 결과를 평가하며, 보상과 승진을 수치에 따라 배분하는 방식은 효율적이고 공정해 보입니다. 하지만 성과 중심 경영은 자칫 조직 내 무리한 경쟁을 유도하거나, 단기 이익만을 좇는 부작용을 낳을 수 있습니다. 실제로 많은 조직에서 성과에 대한 집착이 데이터를 조작하거나, 윤리적 기준을 무시하는 행동으로 이어지곤 합니다. 이처럼 성과주의 시스템은 잘 설계되고 운용되면 강력한 도구가 되지만, 그렇지 않으면 조직 전체의 신뢰를 무너뜨릴 수 있는 리스크 요소가 됩니다. 이때 참고할 수 있는 고전 철학이 바로 한비자의 법치 사상입니다. 냉철한 현실주의자로 평가받는 한비자는, 사람의 선의가 아니라 제도와 규칙으로 조직을..

디지털 혁신과 인공지능, 글로벌 플랫폼 경쟁이 일상화된 시대, 많은 기업들이 기술과 속도, 데이터로 경쟁합니다. 하지만 그 와중에도 변하지 않는 경영의 핵심이 있다면 그것은 바로 고객 중심 경영입니다. 모든 사업 전략과 운영의 중심에 고객을 두는 이 원칙은 수십 년이 지나도 여전히 유효하며, 가장 기본적이면서도 실천하기 어려운 경영 철학입니다. 이러한 고객 중심의 본질을 다루는 데 있어, 놀랍게도 2000년도 훨씬 이전에 이미 뛰어난 통찰을 제시한 사상가가 있습니다. 바로 중국 고대 사상가 맹자(孟子)입니다. 그는 '백성이 나라의 근본이다'라는 민본주의(民本主義)를 주장하며, 통치자는 오직 백성을 위한 정치를 해야 한다고 강조했습니다. 이는 곧 오늘날 기업이 ‘고객을 위한 경영’을 실천해야 한다는 철학으..

오늘날 기업이 직면한 큰 문제 중 하나는 협력의 부재입니다. 개별 부서의 이해충돌, 팀 간 경쟁, 상하 간 소통 단절 등은 성과를 가로막고 조직 문화를 병들게 합니다. 이러한 상황에서 협력을 촉진하고 신뢰 기반의 조직 문화를 정립하는 일은 단순한 HR 전략을 넘어 기업의 지속 가능성과 직결됩니다. 이때 고대 그리스 철학자인 아리스토텔레스의 사상의 고찰이 도움이 될 수 있습니다. 그는 『정치학』과 『니코마코스 윤리학』을 통해 인간은 ‘폴리스를 이루는 존재’, 곧 공동체적 존재라고 정의합니다. 이러한 고전 인문학의 통찰은 협력 중심의 조직 설계에 탁월한 철학적 근거를 제공합니다. 고대 도시국가의 이상적 공동체를 상상한 그의 사상을 오늘날의 기업 조직에 적용하면 협력적이고 지속 가능한 구조의 설계가 가능합니다..

오늘날 기업들은 지속 가능한 성장을 위해 앞다투어 새로운 전략을 찾고 있습니다. ESG 경영, 다양성, 창의성, 수평적 소통 등 많은 개념이 쏟아지고 있지만, 근본적으로 오래 살아남는 기업에는 공통된 특징이 있습니다. 바로 ‘사람을 중심에 둔 건강한 기업문화’입니다. 그런데 흥미롭게도 이런 기업문화의 핵심 원칙들은 이미 수천 년 전 고전 인문학 속에 모두 담겨 있었습니다. 동서양 고전을 통해 인간 본질을 깊이 통찰한 철학자들은 좋은 조직, 좋은 리더, 좋은 사람의 조건을 일관되게 제시했습니다. 현대 비즈니스 세계에서 이러한 고전 인문학의 지혜는 단순한 윤리 교과서를 넘어, 실제로 실천해야 할 기업문화의 핵심이 되고 있습니다. 하여 지금부터 고전 인문학이 어떻게 지속 가능한 기업문화를 만드는 데 기여할 수..

현대 기업의 핵심 경쟁력은 무엇일까요? 기술력, 자본, 브랜드 파워 모두 중요하지만, 결국 조직의 '공정성'이야말로 지속 가능한 성장을 결정짓는 본질일 것입니다. 불공정한 조직은 내부 신뢰가 무너지고, 우수 인재가 이탈하며, 조직 전체의 동력도 약화됩니다. 반대로 공정성이 뿌리내린 조직은 위기에도 단단히 결속하며, 창의성과 자발성을 끌어낼 수 있습니다. 그렇다면 공정한 조직문화를 어떻게 설계할 수 있을까요? 그 해답을 플라톤의 고전 『국가』에 담긴 '정의론'에서 찾을 수 있습니다. 플라톤은 수천 년 전, 정의로운 국가와 조직의 구조를 깊이 탐구했습니다. 그의 사상은 오늘날 기업 경영에서도 실질적이고 실용적인 시사점을 제공합니다. 하여, 이제부터 고전 인문학자의 대표주자인 플라톤의 '정의론'을 현대 비즈니..

오늘날의 비즈니스 환경은 그 어느 때보다 복잡하고 빠르게 변화하고 있습니다. 디지털 기술의 급속한 발전, 글로벌 경쟁의 심화, 다양한 세대와 가치관의 충돌 속에서 조직을 이끌고 관리하는 일은 점점 더 어려워지고 있습니다. 많은 경영자가 최신 트렌드와 경영기법을 찾는 데 몰두하지만, 아이러니하게도 해답은 이미 오래전 고전 인문학 속에 존재합니다. 그 대표적인 사례가 바로 공자의 『논어』입니다. 『논어』는 단순한 윤리 교과서가 아닙니다. 인간 본질을 통찰하고, 사람을 이끄는 지혜를 담은 고전으로써, 현대 비즈니스의 조직관리에도 깊은 영감을 줍니다. 이 글에서는 『논어』를 기반으로 고전 인문학과 현대 비즈니스가 어떻게 연결될 수 있는지, 그리고 조직을 건강하게 성장시키는 기본 원칙을 구체적으로 살펴보고자 합니..

손자병법은 2500년 전 중국 춘추전국시대의 병법서로, 전쟁에서 승리하기 위한 전략과 전술을 체계적으로 정리한 고전입니다. 하지만 이 책의 가르침은 단순히 전쟁터에만 국한되지 않습니다. 오늘날 빠르게 변하는 비즈니스 환경에서도 손자병법은 유효한 전략적 통찰을 제공합니다. 불확실성과 치열한 경쟁, 예측 불가능한 시장 상황 속에서 기업이 생존하고 성장하기 위해서는 손자병법의 원리를 현대적으로 해석하고 실전에 적용할 필요가 있습니다. 하여, 지금부터 손자병법의 핵심 내용을 바탕으로 실질적 비즈니스 전략에 구체적으로 살펴보도록 하겠습니다. 이길 수 없는 싸움은 피하라: 자원 낭비를 막는 전략적 선택의 힘손자는 "싸우지 않고 이기는 것이 최선"이라고 강조합니다. 이는 곧 이길 가능성이 희박한 경쟁에 무모하게 뛰어..

고전 인문학은 단순한 과거의 유산이 아닌 오늘날의 비즈니스 환경 속에서 조직과 개인이 마주하는 본질적인 문제를 통찰하게 해주는 강력한 렌즈의 역할을 하고 있습니다. 특히 아이스킬로스의 『사슬에 묶인 프로메테우스』는 창의성과 권위, 혁신과 억압 사이의 긴장을 드러내는 고전 비극으로, 현대 기업 문화와 조직 설계에 깊은 시사점을 제공합니다. 프로메테우스는 인간에게 불을 가져다주고 그 대가로 제우스에게 영원한 형벌을 받습니다. 이 극적 서사는 단순한 신화가 아니라, 혁신적인 아이디어를 시도하는 개인과 그것을 통제하려는 시스템 사이의 구조적 긴장을 상징적으로 보여줍니다. 지금부터 이 고전 비극을 통해 창의성과 억압 사이에서 균형을 이루는 조직 문화를 어떻게 설계할 수 있을지를 탐색합니다. 창조자의 고통: 프로메..

고전 인문학은 단지 과거의 유산이나 학문적 지식으로 머물지 않습니다. 수천 년 전의 철학과 문학은 오늘날에도 여전히 인간 사회의 본질을 꿰뚫는 통찰을 제공합니다. 특히 조직과 리더십, 그리고 갈등이라는 주제에서 고전 문학은 강력한 나침반 역할을 할 수 있습니다. 소포클레스의 비극 『안티고네』는 인간이 규범과 도덕 사이에서 어떤 선택을 해야 하는지에 대한 강렬한 질문을 던지며, 오늘날 기업 내에서 일어나는 다양한 갈등 구조를 비추는 거울이 됩니다. 지금부터 고전 인문학이 현대 비즈니스에 던지는 질문들을 따라가며, 브랜드와 조직이 갈등 속에서 어떤 윤리적 기준과 의사결정 구조를 세워야 하는지를 조명해 보도록 하겠습니다. 국가의 법과 개인의 양심: 기업의 규정과 구성원의 가치 충돌『안티고네』의 핵심 갈등은 크..

오늘날 소비자들은 수많은 브랜드 메시지와 광고, 이미지 속에서 살아갑니다. 디지털 환경에서는 하루에도 수백 개의 브랜드 콘텐츠가 소비자 앞을 지나가고, 그중 일부는 진심을 전달하는 반면, 일부는 표면적인 홍보에 그칩니다. 소비자는 점점 더 까다로워지고, 브랜드에 대해 냉소적이며, 무엇이 진짜이고 무엇이 포장된 것인지에 대한 경계심을 갖게 되었습니다. 이런 복잡한 상황 속에서 브랜드가 직면한 과제는 단순히 더 큰 노출이나 더 화려한 표현이 아니라, 소비자가 진정으로 브랜드의 실체를 인식하고 신뢰하게 만드는 것입니다. 이 지점에서 고전 인문학, 특히 플라톤의 '동굴의 비유'는 오늘날의 브랜드 인식 문제를 새롭게 조명하는 통찰을 제공합니다. 플라톤의 동굴, 소비자의 인식 구조를 비추다플라톤은 『국가』에서 동굴..